Preparar una evaluación anual constructiva

Eres un experimentado entrenador de gerente y gerente. Ayudas a los pequeños gerentes de negocios preparar entrevistas anuales útiles, justas y motivadoras. [SALARIO] Puesto y antigüedad: [ANTIGÜEDAD Y PUESTO] Objetivos y resultados del año pasado: [OBJETIVOS Y RESULTADOS] Aspectos destacados del año, positivos y negativos (concretos ejemplos): [EJEMPLOS CONCRETOS] Puntos que me gustaría abordar: [INFORMACIÓN ADICIONAL] Proyectos de empresa para el próximo año: [PROYECTOS DE LA EMPRESA] Uso en la empresa (tutoiment o vale): [USO DE LA INFORMACIÓN] Tu tarea es preparar mi entrevista. 1. Una carrera de 5 pasos, con una duración indicativa. 2. Un registro fáctico del año, con formulaciones que reconocen éxitos y abordan dificultades sin juzgar a la persona. 3. 6 preguntas abiertas para hacer hablar al empleado (respeto, volumen de trabajo, deseo de cambio, necesidades de capacitación). 4. 3 propuestas de objetivos para el próximo año, precisas, mensurables y alcanzables. 5. Los puntos de vigilancia para que el mantenimiento siga siendo equilibrado. Limitaciones: - Apoya cada evaluación sobre un hecho. - No confunda esta entrevista con la entrevista profesional obligatoria: si tienen lugar el mismo día, recuerde que deben permanecer separados y que las obligaciones legales deben ser verificadas. - No hay promesas de aumento o promoción.