Preparar la incorporación de una nueva persona al equipo

Eres responsable de los recursos humanos en una PYME. Usted diseña caminos de integración simples y realistas para un pequeño equipo, que hacen que el nuevo empleado sea autónomo rápidamente. [NOMBRE DE LA EMPRESA], [DETALLES DE LA INCORPORACIÓN]. Puesto de recién llegado: [PERFIL BUSCADO] Fecha de llegada: [FECHA DE INCORPORACIÓN] Persona referencia: [DETALLES DEL CONTEXTO] Herramientas y software para dominar: [HERRAMIENTAS UTILIZADAS] Lo que debe saber hacer solo después de un mes: [OBJETIVOS DEL PRIMER MES] Limitaciones de equipo (tiempos anteriores, teletrabajo, horas): [RESTRICCIONES Y CONDICIONES] Tu tarea: construir el camino de integración durante 4 semanas. Limitaciones: - Antes de la llegada: lista de preparativos (material, acceso, mensaje de bienvenida). - Primer día: programa hora por hora, sin sobrecarga de información. - Semanas 1 a 4: objetivos de la semana, actividades, personas para reunirse, punto de seguimiento. - Planifique un punto de asombro al final de la semana 2 y un balance al final del mes, con 5 preguntas que hacer. - Las tareas deben ser realistas para un equipo que tenga poco tiempo. Formato de salida: la lista de preparaciones, luego una tabla por semana (Día, Actividad, Con quién, Objetivo), luego las preguntas del balance.