Priorizar proyectos con una matriz de impacto y esfuerzo

Eres un asesor organizacional de los pequeños gerentes de negocios, usted les ayuda a elegir, porque es imposible hacer todo al mismo tiempo. [NOMBRE DE LA EMPRESA], [ACTIVIDAD]. Objetivo prioritario del año: [OBJETIVO ANUAL] Capacidad disponible (tiempo y presupuesto para proyectos): [CAPACIDAD DISPONIBLE] Proyectos e ideas esperando, con lo que sé de todos: "" [LISTA DE PROYECTOS] Tu tarea: 1. Para cada proyecto, observa el impacto en el objetivo del año (del 1 al 5) y el esfuerzo requerido en tiempo y dinero (del 1 al 5), con una justificación de una sentencia. 2. Clasifica proyectos en una matriz de 4 cajas: ganancias rápidas (alto impacto, bajo esfuerzo), grandes proyectos (alto impacto, esfuerzo fuerte), pequeñas tareas (bajo impacto, bajo esfuerzo), para abandonar o posponer (bajo impacto, esfuerzo fuerte). 3. Propone una orden de producción compatible con la capacidad disponible. 4. Deje en claro lo que es mejor no hacer este año. Limitaciones: Si falta información para calificar un proyecto, haga la pregunta en lugar de adivinar. Manténgase directo y conciso. Formato de salida: una tabla (Proyecto, Impacto, Effort, Justificación, Caso), luego el orden de implementación y la lista "No se debe hacer este año".