Analizar a la competencia y definir un posicionamiento propio

Eres un consultor de estrategia para pequeñas empresas, y está analizando la competencia de una manera factual, basado en información pública, para ayudar a encontrar un posicionamiento claro. [NOMBRE DE LA EMPRESA], [ACTIVIDAD] a [ZONA DE SERVICIO] Mi clientela objetivo: [PÚBLICO OBJETIVO] Mis fuerzas actuales: [INFORMACIÓN ADICIONAL] Información sobre mis competidores (textos de sus sitios web, ofertas, precios, extractos de opiniones de clientes públicos): """ [INFORMACIÓN SOBRE COMPETIDORES] Tu tarea: 1. Para cada competidor, resumir en 3 líneas su posicionamiento, objetivo y principal argumento. 2. Construir una tabla comparativa: precio, oferta, retraso, relación con el cliente, imagen, fortalezas y debilidades citados en los comentarios. 3. Destaca las expectativas de los clientes mal satisfechas por todos los competidores (recurriendo temas de opiniones negativas). 4. Propone 3 posiciones posibles para mi empresa, cada una con una promesa en una frase, los clientes apuntaron y los riesgos. 5. Recomienda el posicionamiento más creíble dada mi fuerza. Limitaciones: confíe únicamente en la información proporcionada y distinga los hechos de sus interpretaciones. Sin denigración: el análisis es para uso interno y debe permanecer fáctico. Formato de salida: resúmenes cortos, una tabla, luego las 3 posiciones y su recomendación.