Cómo tratar el trabajo pendiente al desactivar un flujo

Al desactivar definitivamente un flujo, asigna un destino a cada trabajo pendiente: terminarlo, cancelarlo con autorización o transferirlo a otro procedimiento.

Equipo enginerIT· 2 min de lectura
Ningún pendiente queda sin destino aceptado

Al desactivar definitivamente un flujo, asigna un destino a cada trabajo pendiente: terminarlo, cancelarlo con autorización o transferirlo a otro procedimiento. El cierre necesita recibos verificables y un responsable; una lista exportada no demuestra que alguien haya asumido los casos.

Fija el corte de admisión

Define la hora desde la que el proceso deja de aceptar casos y quién atiende entradas posteriores. Identifica formularios, buzones, programaciones y webhooks que lo alimentan, aunque su retirada técnica se haga por separado. Comunica el canal sustituto a las personas implicadas. Guarda un inventario del trabajo abierto en ese corte, con identificadores de origen, etapa alcanzada y efectos ya confirmados. El objetivo es cerrar un proceso retirado, no preparar su próxima reanudación.

Aprueba la disposición de cada grupo

Agrupa los casos en no iniciados, parcialmente ejecutados, pendientes de decisión y resultado desconocido. Para los primeros puede bastar una transferencia; los parciales requieren saber qué falta y qué no debe repetirse. Un caso ya aprobado no se cancela por comodidad técnica: pide a quien tenga autoridad que determine su destino. Para resultados desconocidos, consulta el sistema receptor antes de asignar finalización o cancelación. Conserva motivo, responsable y plazo de cada resolución.

Exige aceptación del procedimiento receptor

La transferencia debe incluir una confirmación de recepción con identificador nuevo, dueño y siguiente acción. Relaciona ambos expedientes y marca el antiguo como transferido cuando exista esa aceptación. Si el equipo receptor rechaza o no puede asumir el volumen, mantén el caso abierto y escálalo. En Power Automate, apagar y eliminar tienen efectos distintos sobre ejecuciones pendientes; revisa esa diferencia antes de elegir una acción que impida completar los cierres previstos.

Firma el cierre operativo con excepciones visibles

Compara total del inventario inicial con terminados, cancelados y transferidos aceptados. No declares cerrado un lote con casos sin destino. Adjunta comprobantes de finalización o aceptación, conserva el registro según su política y asigna quién atenderá reclamaciones posteriores. Revisa dependencias que podrían seguir creando trabajo y costes de recursos mantenidos para consulta. Un ensayo útil incluye una transferencia rechazada y una orden parcialmente cumplida: ambas deben seguir visibles hasta una resolución autorizada.

Comprobaciones para cerrar la tarea

  • ✓ Contabilizar todos los casos abiertos en el corte.
  • ✓ Obtener aceptación expresa de cada transferencia.
  • ✓ Cuadrar terminados, cancelados y transferidos con recibo.

Fuentes y documentación

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